Totalmente Possível

O livro Empreendedor Rico, de Robert Kiyosaki e Sharon L. Lechter, nos apresenta diversos ensinamentos sobre o empreendedorismo na prática. Através da história pessoal de Robert Kiyosaki, podemos conhecer mais sobre a vida de um empreendedor: os seus sucessos, fracassos e as principais que lições que aprendeu no processo de se tornar um empreendedor.

“Empreendedores dão a partida e vão em frente, aperfeiçoando a si mesmos, seus negócios e seus produtos. Muita gente não sai do lugar até que tudo fique perfeito. E é por isso que muita gente nunca chega a começar.”

No decorrer do livro, os autores contam em detalhes os fatores que diferenciam os empregados dos empreendedores, as principais tarefas para a montagem de um negócio, a diferença entre emprego e trabalho, os diferentes tipos de dinheiro existentes, como formar uma equipe, desenvolver a liderança e fortalecer a sua missão.

A ideia principal do livro é que não é necessário nascer um empreendedor para se tornar um; as pessoas podem ser treinadas para se tornar um empreendedor.

Nós, do Totalmente Possível, reunimos cinco motivos para ler o livro a aplicá-lo em seus empreendimentos.

1. Diferenças de empregado e empreendedor

O livro começa nos contando um pouco sobre as diferenças entre empregados e empreendedores. A principal delas tem origem na mentalidade, na forma de enxergar as coisas sob uma outra perspectiva.

Um dos pontos chave no processo de se tornar empreendedor é compreender que segurança e liberdade são coisas opostas. Ser empreendedor não é sinônimo de ter segurança. Quanto mais segurança de um trabalho estável você tiver, menos liberdade para por suas ideias em prática terá. O melhor exemplo disso são as penitenciárias de segurança máxima.

Outra diferença observada pelo autor é a capacidade que o empreendedor tem em se concentrar na oportunidade e não recursos, a habilidade de operar sem dinheiro e a orientação voltada para a equipe e o valor, em vez da remuneração ou promoção.

2. Um negócio bem sucedido é criado antes mesmo de começar a existir

Logo nos primeiros capítulos, o autor apresenta alguns dados que mostram que 90% dos novos negócios fracassam nos primeiros cinco anos de existência.

Há diversos fatores que acarretam nesse fracasso em curto prazo e alguns deles são: as escolas preparam estudantes para serem empregados, e não empreendedores; alguns novatos começam sem a suficiente experiência de vida e sem o capital necessário; muitos empreendedores cumprem longos horários e acabam desistindo por conta da exaustão; entre outros.

A tarefa do empreendedor é projetar um negócio que possa crescer, agregar valor aos clientes, contratar muita gente e eventualmente, é importante que ele próprio ser vital para a sobrevivência do negócio. Seu empreendimento deve ser capaz de andar sozinho mesmo que você não esteja.

Antes de tudo isso, o empreendedor deve verificar se tem a mentalidade correta, deve estudar o mercado, os clientes e a concorrência, deve montar uma equipe com as habilidades necessárias para que o negócio tenha sucesso no mercado, identificar alguma vantagem competitiva que seu negócio tenha sobre os concorrentes e elaborar um plano de negócios.

3. Aprenda a transformar o azar em sorte

Robert Kiyosaki afira que existem duas razões fundamentais para o fracasso do empreendedor: a primeira é que alguns aspirantes a empreendedor tem tanto medo de fracassar, que ficam paralisados e não fazem nada; a segunda razão é que eles não fracassam o suficiente.

Não adianta, para você se tornar um empreendedor, você deve se arriscar ao fracasso. E se caso, já esteja em um processo de aprendizagem, o melhor é cometer os erros e corrigi-los rapidamente e repetir o processo.

Essa lição é um pouco difícil de se assimilar, pois vivemos em uma sociedade em que cometer erros é algo ruim e para muitos, pode significar o fim, quando na verdade o erro é um sinal de que você desconhece algo.

Não significa que seja uma tarefa fácil, mas o empreendedor deve aprender a ciência de cometer erros e aprender com eles e aprender a escolher os riscos que assume.

4. Triangulo D-I. tarefas básicas de um negócio

Se trata de uma das lições mais importantes apresentadas no livro. O triângulo D-I consiste em um resumo básico das principais tarefas comuns aos negócios bem sucedidos.

Como você pode ver, o triangulo é D-I é composto de uma área interna e uma área externa. O triangulo interno é composto pelas cinco tarefas básicas de um negócio. São elas:

PRODUTO: é o nível referente ao seu produto/serviço. Como você pode observar, o nível produto é apenas a ponta do iceberg.

ASPECTOS LEGAIS: esse nível tem a função de proteger legalmente o maior ativo de um empreendedor: as suas ideias. Essa proteção ocorre através de patentes, direitos autorais, marcas registradas e contratos com fornecedores e parceiros comerciais. É fundamental reservar tempo e dinheiro suficientes para a constituição do negócio e proteção dos ativos.

SISTEMAS: os sistemas englobam os processos e procedimentos utilizados para manter o negócio em funcionamento. Atividades como atendimento ao cliente, acolhimento e processamento de pedidos, abastecimento e controle de estoque, fabricação e controle de qualidade, entre diversos outros setores.

COMUNICAÇÃO: o nível de comunicação consiste na interação e nas relações entre a liderança, a equipe e com os clientes, através de áreas como marketing, relações públicas e vendas. É essencial que uma empresa saudável consiga ter um bom fluxo de vendas. Robert Kiyosaki ressalta que vendas = receita. Além disso, você pode ter o melhor produto do mundo, mas se ninguém tiver conhecimento dele, esse potencial se torna inútil.

FLUXO DE CAIXA: constitui a base do triângulo. O negócio precisa de capital operacional suficiente para cobrir as despesas operacionais e a execução do plano de negócios. A falta de um fluxo de caixa adequado é uma das razões mais frequentes para a falência de um negócio.

Na área externa do triângulo D-I, é composta por atividades mais globais da empresa, que mantem reunidas as cinco tarefas. São elas:

MISSÃO: é o verdadeiro propósito do negócio. Quando falamos em missão, na verdade discutimos duas missões: a missão comercial e a missão espiritual. O negócio que adota uma missão espiritual tem um propósito mais elevado, que permite as outras pessoas se alinharem com essa missão.

EQUIPE: para montar uma equipe, a melhor maneira é começar pelas cinco tarefas do triângulo D-I. Não é necessário que os membros da equipe sejam sócios do negócio, mas você precisa contar com as habilidades pertinentes a cada área do triangulo D-I. Quando todos os papéis forem preenchidos com as pessoas certas, seu negócio terá mais chances de sucesso.

LIDERANÇA: o líder toma decisões, forma equipes inteligentes e mantém o negócio concentrado na missão. A liderança exige muita capacidade no nível de comunicação e uma das principais tarefas do líder é modificar a empresa para permitir que ela cresça e seja útil para mais gente.

5. O processo é mais importante do que o objetivo

Quando você resolve seguir um caminho, você inicia uma jornada, um processo. Todo processo tem um começo e um fim. As vezes levam alguns anos, mas o processo sempre termina. E logo, um novo processo se inicia.

Você vencerá caso se mantenha fiel ao processo. O processo é tanto de teste quanto de aprendizado. Se for aprovado e aprender a lição, você avançará para o novo processo. Se fracassar e desistir, o processo irá cuspi-lo.

Os objetivos são importantes, mas o processo de consecução de cada objetivo é mais importante do que o próprio objetivo. A razão de o processo ser mais importante do que o objetivo é que o processo determinará no que você se tornará para atingir seu objetivo. O processo de se tornar um empreendedor para ficar rico, também é um processo educacional, desde que você tenha garra, a cabeça e o fôlego que esse processo exige.

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Empreendedor Rico é um livro onde Robert Kiyosaki conta a história de como montou a The Rich Dad Company e todo o processo antes disso, com os sucessos, desafios, fracassos e aprendizados que vivenciou nessa trajetória de empreendedor. Nesse livro, você entenderá que a importância da equipe, da liderança, de ter uma missão e as tarefas que um empreendedor deve dominar para se tornar bem-sucedido.

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